Fsou.cc的优点在哪里?(问题求解)

看到有人在其三个年度产品中推荐了Fsou.cc,于是就来试一试;但不太明白的是,fsou与其他搜索引擎的不同点在哪里?有什么独特的地方吗?

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哈喽! 这个是很好的一个问题! 我来具体回答一下!

以下两点最终决定了用户的产品体验.

  1. 产品形态
  2. 长期商业模式

对于一个使用搜索引擎的用户, 一般遵循下面的 journey

搜索需求 -> 路由 (搜索引擎) -> 终点 (站点) -> 获得知识 -> 管理知识

因此, 我们的差异化都是在上述的路径中的产品实现和商业化中实现的.

短期的产品差异化

熵增 vs. 熵减

没有广告, 没有噪音, 没有误导.

用心在效率和体验

我们用心做很多小工具, 专注很多小细节, 聆听并且和用户一起迭代产品.


中长期产品和商业化的一些思考

Impression based 的商业化

传统的搜索引擎的商业模式简单来说都是 impression based, 专注的产品体验是

用户有搜索需求 -> 路由 (搜索引擎) -> 终点 (站点) → 获得知识 → 管理知识

不难看出, 在这个 journey 中, 一个业务成熟的搜索引擎需要做到, 1) 高精度的理解搜索需求 (Embedding), 2). 高效的路由 (PageRank - Original expired in 2019, Updated in 2015), 3). 建立广告生态 (AdSense, AdWords)

通过做好上述三点, 才能把一个好的 product 做成一个好的 business, 因为 :point_down:

  • 1)和2)做好可以最大化 PV (浏览量),
  • 3)做好可以最小化 Traffic acquisition cost (流量成本), Ad slot cost (广告位成本) 与最大化价格(歧视) (RTB)

在这个里面, “If you’re not paying for the product, you ARE the product.”, 因为用户的 impression (浏览) 就是商业化的原材料.

因此, 搜索引擎本身会极致优化"路由" (产品粘性所在), 久而久之, 我们会发现一个问题, 就是少数几个站点会收获绝大多数的流量 (Pareto Distribution), 因此绝大多数时间当我们搜索一个知识的时候, 很多时候会被引导到少数几个网站. 那这些终点站点的商业模式也决定了长期的流量分配水军和写手冲击.

长期这类产品形态就是用户在体验和广告之间寻找一个平衡点妥协.

这件事情已经做了20年, 这个也是为什么很多 VC 不愿意和不敢看这个方向的原因.

Productivity based 的商业化
我们再来看一下:point_down:

用户有搜索需求 -> 路由 (搜索引擎) -> 终点 (站点) -> 获得知识 -> 管理知识

我们认为 理解用户搜索需求路由 是边际效应特别弱的事情, 并且要复现已有的解决方案是非常快速和高效的 (F搜). 那是否我们能把重心放到 :point_down:

终点 (站点) -> 获得知识 -> 管理知识

可以尝试的方向我在 Context Builder 中有提到一些, 但是目前我们还是非常早期的阶段, 需要探索出一个可以让我们稳定发找到中期可以去投资这些长期变革的产品形态和商业模式.

这也是为什么我不觉得我们和目前已有的搜索引擎有直接竞争关系, 或者说替代关系, 我们服务的人群毕竟是小众 - 需要高效准确获取知识的人群 (学生和知识工作者).

因此, 我们需要知道

  1. 有多少用户愿意为短期的产品差异化付费
  2. 有多少用户愿意为长期的产品尝试付费

是以会员费的形式, 或是以捐赠的形式? 我们现在还不得而知. 这也是接下来我们想尝试的.

但我们感觉到整个行业已经蠢蠢欲动, 人群对于高质量的信息和内容需求越来越明显, 付费意愿也越来越明显. Substack, Notion 这些能赋能独立内容创造者的平台是最好的证明, 或许能有一个完全不同于 impression based 的流量生态产生? 最近也有好多站长和我交流当前内容生态的各种问题和可以创新的地方.

另外我们认为每个用户应该拥有自己的互联网, 但不是回音仓, 如果我们能帮助用户更好的发现内容, 创作内容, 能像设置手机一样设置自己的互联网, 那也是让我们非常兴奋的事情.

以上是我们 believe 的事情, 如果这样做只能小而美的话, 那也就只是小而美, 毕竟做产品应该 to user 而不是 to VC.

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昨天小组学习会,中办丁主任一篇老文,会后把标题输入,只有你们得到了原文结果,bing、sogou、baidu全军覆没,搜出来的文章驴头不对马嘴。
从这个角度看,即使你们什么特色都没有,也有存在的意义。
或者说只需要唯一的特色就是“准”,在这个指标面前其他评判搜索引擎的因素都只是次要。

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厉害了,这个有点像AdWords组PM从战略角度看产品的思路;我提供一个作为用户的角度:

首先是好看,fsou的界面挺好看的;第二是信息检索效率高,现阶段没广告;

除此之外还有一点:都知道搜索电商社交是三大入口;F搜的这个帖子的功能,让主业是搜索的F搜兼具了一些社交的功能,而这个回帖的设计比baidu好太多了:相当于不涉及电商,占据了另外两个而且并行的不错。

这个在中文世界里就太难得了:都知道,搜索和社交,国内一个领域几乎就一家,而且产品也就…还能用。其他的几乎全在电商,但是其实从互联网本质,也就是检索信息和连接沟通出发,电商相比搜索和社交,本身的互联网属性是最弱的,因为毕竟有实物/商品的交割。

现在在搜索和社交一下来了一个好用好看的双用产品,可不就很爽?

其实这种搜索+社区功能,让我想到了yahoo.jp和naver;感觉挺像的

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作为搜索引擎,我觉得有以下几点才是最重要的。
1.结果的准确性、科学性,不同某度一堆广告,甚至诈骗钓鱼都能作为广告推广
2.无广告,其实在搜索中最讨厌的就是广告,我们想要的是通过引擎找到内容和结果,不是来看一堆无关的广告

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广告可以有 但是不能误导用户:sweat:

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Fsou.cc的优点在于和已有的谷歌搜索引擎功能相仿
而它的缺点于在可见的未来没有可能性在国内的互联网环境里生存

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不理解为什么生存不了?最主要的威胁我觉得是垄断但是fsou完全自主啊,运维问题嘛?

对于你提到的搜索引擎用户的使用路径:搜索需求—路由—站点—获得知识—管理知识,我很受启发。之前也是一直这样在用,但是没有提炼过具体步骤的路径。 对于我个人而言,之前忽略的是最后一步,也就是管理知识,习惯性的做法是搜到之后就点进去看,不是自己想要的就换另一个网站,至于找到后浏览一下,就以为自己知道了。

短期差异化里提到做了很多小工具,有很多小细节,我暂时还没有感觉的(可能是因为我还不是深度用户)。记得之前有数据提到,高考语文作文的阅卷时间平均在8秒,对与一个人印象只需要2秒(大致数据,可能并不准确),我不太清楚决定更换新的搜索引擎的决定需要几秒,对我而言,如果一个搜索引擎没有简单直接且特别的打动我,那我很可能就会直接弃之不用,他所宣扬的小细节对我也就没有了意义,有可能只是某种自我感动。

看到定位就是针对小众群体,其实有一些疑问:这个群体的数量大致有多少?其中付费的用户又占比多少?这是不是也是某种程度的用爱发电?

做社区内容,个人感觉有风险。豆瓣,即刻,就是很好的例子,前期用户体量小时,相对好把控,后期产品完善、用户涌入、话题繁多,就会出现各种各样的问题,所以对社区运营,持保留态度。

看到有朋友提到很像谷歌,但如果仅仅是像,就算成功了吗?也打一个问号。

关于广告这块以及目前国内的商业环境,我了解的不多,只是希望能够找到可持续的发展模式,可以很好的走下去。

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我准备这两天尽可能的多使用fsou.cc,多体验一下

目前来看,搜索结果精准率比较高,暂时还没有出现广告及垃圾网站,体验比较好。

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最直观的,满足了我搜索的基本需求。我搜索了,排在前两位就是我想要的结果,而不是仔细甄别哪个广告,哪个骗人网站。或许总结起来,这个搜索引擎,让我感觉到大度和诚恳。

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自行理解。

公司的理念非常好。但是搜索引擎想做创新,那就得回到搜索算法本身的创新上。
1、内容的相似性算法能有创新吗?
2、pagelink算法能有创新吗?
3、反作弊技术能有突破吗?
如果没有,只是说把广告弄的少一点,那不会有本质差别的,最后你的搜索结果还是会集中在大站点上的。

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这和屏蔽垃圾网站有关吗?他说下周会开发内容过滤器。

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哈喽! 我来回答一下!

  1. 文本内容已经优化的很好了, 边际效应不大. 但是 vector similarity 这个方面还是有很大空间的 (视频, 图片, 或者任何非标数据)!
  2. 请看这个帖子 Context Builder
  3. 同上 :point_up_2:
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我觉得还是采取会员收费,捐赠的方式不太稳定,每月订阅可以获得相对稳定的收入,还可以一定程度降低服务器的压力

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只要准确,无广告,愿意成为订阅制会员

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2022年1月15日下午fsou无法访问。

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