to C和to B的做产品思路有很大区别，目前从官方声明和我的观察来看，这个产品更像是社群导向的知识类c端，我唯一能想到的类似（自我认为）的只有一个虫部落虫部落，而且细看其实也有不小的差别，知乎豆瓣微博少数派都做过内容导向知识付费系统，都因为太依托头部kol导致后期越走越偏，难以谈是否成功。能看出来贵团队很有想法和技术，to C产品长久良性循环需要圈子自发维护，设门槛不可避免（目前提出邀请码有一定作用），把控好这个度就是我浅薄的一点建议了。 
国内外学术资源方面能够精准稳定一些
to C和to B的做产品思路有很大区别，目前从官方声明和我的观察来看，这个产品更像是社群导向的知识类c端，我唯一能想到的类似（自我认为）的只有一个虫部落虫部落，而且细看其实也有不小的差别，知乎豆瓣微博少数派都做过内容导向知识付费系统，都因为太依托头部kol导致后期越走越偏，难以谈是否成功。能看出来贵团队很有想法和技术，to C产品长久良性循环需要圈子自发维护，设门槛不可避免（目前提出邀请码有一定作用），把控好这个度就是我浅薄的一点建议了。
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